百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスが製造小売り事業（ＳＰＡ）という、

衣料品や靴、雑貨などについて、自らの意向で商品を企画・製造し、

販売まで手掛ける事業に本格参入するそうです。



伊勢丹はアウトレットなんかにも店があって、

もうすでにそのような動きをしていた感じなので特に違和感はありませんね。


この、ＳＰＡというビジネスモデルについて詳しく説明しますと・・・

もともとは、

「ＧＡＰ」のドナルド・フィッシャー会長という人が、
「Speciality store retailer of Private label Apparel」
の頭文字を組み合わせて「ＳＰＡ」と1986年に発表しました。


この、製造から小売までを統合した最も垂直統合度の高いビジネスモデルですは、

今でこそたくさんの企業が行っていますが、80年代後半にそれを提唱し実践した「ＧＡＰ」は

すごいですね＾＾


現在では、素材調達、企画、開発、製造、物流、販売、在庫管理、

店舗企画などすべての工程をひとつの流れとしてとらえ、

サプライチェーン全体のムダ、ロスを極小化するビジネスモデルと定義されます。


ただ、メリットデメリットがありまして・・・

メリットは、
・自店の顧客ニーズを的確にキャッチできる
・リーズナブルな価格で製造できる
・情報ネットワークを駆使し、売れ行きをチェックし、早期に対応できる

などですね。

デメリットは、

・リスクが大きい
・顧客リサーチから企画に仕上げる手間がかかる
・工場管理から店頭オペレーションまで広いノウハウが必要である
などが挙げられます。

日本でのＳＰＡ企業代表格は、

・ユニクロ
・良品計画

で、

いずれももともと小売業です。

また、
・ファイブフォックス（COMME CA ISMなど）
・サンエー・インターナショナル（HUMAN WOMANなど）
・ワールド（NEXTDOOR、３can４onなど）
といったアパレル企業がＳＰＡビジネスモデルを導入する事例も出てきています。


さらに近年では、
・スェーデンのＨ＆Ｍ
・米国のフォーエバー21
・ZARAを展開するスペインのインディテックスグループ
といった企業は、
流行を捉えた商品をいち早く店頭展開するスピードと
「衣料版トヨタ生産方式」と称される在庫調整で売り切る柔軟性をもった
企業として、「ＳＰＡ第2世代」と言われています。


総てまったく同じ方式ではなく、

ビジネスモデルの独自色を出して展開しているのが面白いところですね。



三越伊勢丹は１９年３月までに、


駅ビルやショッピングセンターなどに中小型店約１００店を

新規出店する計画で、そこではＳＰＡによる商品を主力としたいそうです。

販売価格は衣料品が１万～２万円、靴は２万円程度を想定しているそうです。


伊勢丹のクオリティには定評があるので、今後が楽しみですね！！

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